• 富立裝飾公司總經理諶乾生在2013年年中總結表彰會上的講話
  • 作者: 發布時間:2013-09-06

2013年8月16日,富立裝飾公司在竹海售樓處召開了“富立裝飾2013年上半年工作總結暨表彰大會”。參加本次大會除了裝飾公司全體股東、員工參加外,還特別邀請了部分與富立裝飾公司長期合作的優秀合作夥伴。會上,裝飾公司總經理諶乾生對公司上半年的工作進行了總結,並對下半年工作進行了部署。主要內容如下(有刪節):

一、2013年上半年工作總結

(一)裝飾公司發展方針

在新一屆董事會領導下,2013年的工作方針確定為“銳意求變,苦練內功,破繭重生,加速轉型”。半年來,通過完善流程與製度,強化內部培訓,加強規範化管理,通過項目的實際操練,鍛煉了團隊,提升了執行力,各項工作有了較大的改觀。

(二)上半年裝飾裝修業務發展情況 

上半年,在繼續做好集團公司內部項目的同時,大力拓展外部市場,積極參與各種招投標活動。上半年累計參與投標項目20餘個,完成設計項目15個,中標率在50%左右。在此,也特別感謝全體股東的大力支持與幫助!

上半年,裝飾公司狠抓計劃管理,重落實,強調客戶至上,在工程進度、質量以及服務方麵得到了業主的一致好評。下半年,將繼續圍繞 “卓越品質、精致服務”的企業宗旨開展各項工作。

(三)裝飾公司內部管理概述

1、製定了五年發展戰略規劃

根據五年發展戰略規劃的財務指標要求,裝飾公司第五年要實現營業收入3億元。我認為這個目標不僅可以實現,而且可以提前實現。

2、製度與流程體係搭建完成

年初,為響應集團號召,根據裝飾公司發展要求,傾全體員工的力量,完善了相關製度與流程體係的搭建。隨著業務的日益發展,不斷完善的製度與流程體係將成為公司前進道路上的堅強後盾,是企業規範化、標準化、科學化運營的保障,使各項工作有據可依,有章可循,也便於形成一種良好的工作氛圍,降低溝通成本,提高工作效率和市場競爭力。“實踐是檢驗真理的唯一標準”,相關製度與流程還需在經曆實踐來檢驗並不斷完善。 

3、項目進度管理水平有了較大提升

在上半年的項目管理過程中,強勢推進全景計劃管理辦法,基本做到事事有計劃,事事按計劃。每個項目不管大小都有詳細的計劃,列項明確,節點清晰,責任到人。今年上半年施工的所有裝飾項目,均按照事前約定時間節點竣工並移交業主。

4、項目品質管理不斷加強

通過總結與積累,初步形成了一套具有富立裝飾特色的施工工藝標準、工序交接標準、成品保護標準與驗收移交標準等。在“卓越品質,精致服務”的裝飾理念指引下,隻要我們堅定信念,不斷追求,富立裝飾公司品牌影響力必將綻放光輝,引領市場。

5、成本管理管控水平有了較大提升

上半年,通過20多個項目投標後的總結與分析,完善了裝飾公司的《投標管理辦法》,初步形成了人工費報價體係、投標成本分析體係和實際施工成本測算體係。並特別強調在施工過程中對照投標文件和目標成本,加強對洽商、變更和簽證的管理,保證項目運行過程中成本控製資料的準確性、及時性和完整性,為竣工結算提供可靠依據。

上半年,我們通過一些項目的具體運作,建立了一批優秀的主材、輔材戰略合作供應商,也培養了一批理念一致、能打硬仗的勞務隊伍。這些優秀的合作夥伴都是富立裝飾公司的同路人,我們一定會攜手共創美好的明天。

按照集團要求,我們還建立了完全公平、公正、透明的招標體係。

6、總結積累的良好習慣初步形成

我們始終堅持“6+3+1”的做事理念,即在事前籌劃、事中控製、事後總結方麵應投入的精力分配。在需要花費10%精力用在項目後評估這一塊上,我們強調要在項目實施過程中本著“以終為始”的思路進行項目的過程管控,要求項目竣工後15天內完成項目的整體後評估報告。對項目的前期設計、招投標、成本管理、施工管理、竣工驗收等方麵的優缺點進行總結與反思,建立了案例知識庫,為打造學習型企業奠定良好習慣。 

(四)裝飾公司人才建設、團隊建設與品牌宣傳工作成效明顯

2013年對改製後的裝飾公司來說是不平凡的一年,一方麵要努力實現年度任務指標,另一方麵要強化內部建設,抓住機遇,穩步發展。在內部建設方麵主要取得如下成效:

1、完善組織架構,引進人才,加大培訓,工作效率明顯提高

改製後,裝飾公司董事會、監事會匯集了集團所有經營高管團隊,確保了裝飾公司發展方向的正確性。下一步,依然要本著“人文化、職業化、專業化、年輕化”的用人標準,在堅持引進優秀大學生、社會人才的同時,加大內部員工的培訓與傳幫帶,盡快完成人才梯隊建設,並形成良性競爭機製。

2、加強團隊建設,重視宣傳工作,品牌形象有了明顯提升

對內:加強企業價值觀的宣貫和正能量的傳播,團隊協作意識明顯增強,參與培訓和主動學習的積極性提高,工作效率有了較大改善。

對外:高度重視對外宣傳工作,主要體現在三個方麵:一是努力做好實際項目的進度、質量管理與服務配合工作,通過客戶口口相傳;二是通過互聯網、報刊等進行公司企業品牌的宣傳三是舉辦各種企業文化活動。通過一係列的品牌宣傳推廣活動,使富立裝飾公司的品牌形象有了明顯提升。

3、員工執行力與團隊協作意識有了顯著改善

通過領導帶頭營造一種寬鬆的溝通環境和工作方式,倡導提前預控、計劃周全、過程跟蹤、及時溝通、結果導向的工作習慣,提倡員工之間、部門之間的相互幫助、共同協作的良好風氣。加強時間管理與過程監控,提高員工工作效率,秉承“上遊對下遊負責,下遊對上遊監督”的辦事原則,執行力與團結協作能力得到了較好的驗證。 

4、考核與激勵製度相輔相承,體現公司對員工的責任 

嚴格按照集團的績效考核管理辦法,獎勵先進,鞭策後進,在積極參與集團優秀員工評選的同時,對部分表現突出的員工裝飾公司自行進行獎勵。2013年上半年,相繼出台了《承攬業務獎勵辦法》、《員工獎金池管理辦法》,所有員工的五險一金、福利均參照集團相關規定執行,真正把追求員工物質與精神的雙幸福作為公司的首要責任。

二、2013年下半年工作部署

(一)下半年的工作思路

根據2013年經濟宏觀形勢及國家逐步推行批量精裝房的行業態勢來分析,裝飾公司下半年的整體工作思路為:完善體製,提升素質,抓住機遇,穩中求進。

(二)下半年的核心業務

下半年仍堅持按照五年發展戰略要求,核心業務主要分以下三部分: 

1)專注於房地產企業的批量精裝修項目。實現從房地產公司接收整個項目毛坯房、通過批量精裝修、最終負責移交給小業主等 “一站式服務型批量精裝修”的目標,讓房地產開發企業解脫出來,這應該是個發展趨勢。下半年爭取能拿下一個項目。

2)專業做高端會所與酒店等公裝項目的裝修施工。爭取能拿下一個項目。 

3)精心中高端家裝項目的裝飾施工,拓展與提升整個富立品牌影響力。爭取拿下幾個中高端家裝項目。

三、富立裝飾公司簡介

秦皇島市PokerStars中文网,成立於1996年。公司現有建築裝飾裝修施工壹級資質、建築裝飾設計甲級資質,是秦皇島市最早晉級的雙甲級資質裝飾裝修施工企業,並於2000年通過了ISO9001質量體係認證。公司自成立以來,連續13年被評為“秦皇島市重合同守信用單位”,並有國海飯店、金輝綜合樓等多項工程榮獲“河北省優質裝飾裝修工程獎”。經過十餘年的發展,富立裝飾承接的項目範圍涵蓋了賓館、酒店、商業、娛樂、行政辦公、室內景觀、幕牆工程、售樓處、樣板間等各類工程,通過大量的工程實踐,積累了豐富的施工經驗,培植了大批長期追隨、榮辱與共的核心供應商及施工隊伍,為公司承接規模大、工期急、技術難等複雜工程提供了堅實的保障基礎。

2012年底,富立裝飾按照現代化企業管理機製進行了企業改製,成立了董事會和監事會,將一批精英人士凝聚在一起,製定了企業五年發展戰略,依托富立集團的良好品牌形象,將專注於房地產企業的批量精裝修項目、中高端會所與酒店及精品家裝工程作為公司的業務戰略。展望未來,在富立地產集團“責任地產,完美建築”宗旨的指引下,富立裝飾公司必將會更加健康、茁壯的成長,成為秦皇島市裝飾行業的持續領跑者。

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