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这张成绩单龙8国际说,挺亮眼

浏览次数:    时间:2017-11-14

  11月12日,北京农商银行队球员马布里(前左一)在比赛中进攻。当日,在CBA联赛第七轮的比赛中,北京农商银行队主场以113∶105战胜北京首钢队。
  新华社记者 鞠焕宗摄

  从2017—2018赛季开始,中国男篮职业联赛(CBA)进入了新商务周期,比赛场馆的广告有了变化,既有“老朋友”,也有“新面孔”。当然最显眼的就是篮球场中圈位置,原先的CBA联赛图案被巨大的“中国人寿”标识所代替。

  18家企业赞助联赛、赛事媒体版权售予22家电视台和2家新媒体,这是中篮联(北京)体育有限公司(CBA公司)独立运营联赛后交出的第一张成绩单,也是CBA联赛管办分离改革成果的初次展现。

  商业价值得到认可

  新赛季,李宁公司再一次成为CBA联赛“官方战略合作伙伴”,还没等大家消化这一消息,中国人寿又“掷出关键一投”,成为联赛赞助级别最高的“官方主赞助商”。

  CBA联赛的商业价值得到极大认可。中国人寿市场部门表示,CBA联赛是个优质平台,通过篮球运动追求健康幸福,与中国人寿的业务宗旨一致,中国人寿和CBA联赛是彼此重要和坚定的支持者。

  相比上赛季的29家赞助商,本赛季赞助商数量的减少引发关注:是不是意味着商务开发并不顺利?“数量是少了,但是质量上有提升。目前商务开发结果令人满意,整体收入历年最好。”CBA公司商务总经理蒋健解答了市场疑惑。

  据了解,目前CBA常规赞助体系分为3级,从高到低依次为“官方合作伙伴”“官方赞助商”“官方供应商”。

  在新商务周期,每一级别的赞助金额都有提高,尤其是官方合作伙伴,是原来的1.5至2倍,与之相对应的推广模式也有新内容,商务开发质量得到提升。

  从赞助商结构来看,既有国际化企业,也有本土品牌;既有国企,也有民企;既有实体制造业,又有互联网企业。“CBA联赛是仍在发展中的本土联赛,我们不要天天盯着国际大牌、大赞助商,因为低级别赞助商往往是本土企业、中小企业,本土联赛应该给本土中小品牌机会。”蒋健说。

  新媒体版权成焦点

  媒体版权销售,也是新商务周期备受关注的焦点。腾讯副总裁陈菊红认为:“观看全场直播赛事的忠实观众依然很多并在上涨,通过短视频、集锦,在碎片化时间、移动的场景下快速消费体育内容的用户,呈现更为爆发性的增长。”腾讯体育购买CBA联赛新媒体版权正是基于这样一个判断。

  目前为止,腾讯体育和中国体育zhibo.tv两家购买了CBA联赛新媒体版权。蒋健介绍,CBA新媒体版权单赛季售价迎来了质变——进入“亿元”时代。

  近两年,体育产业受到资本青睐,赛事版权费用大幅上涨,但如何加快“让赛事增值,让版权变现”的进程,新媒体仍处于探索阶段。因此,CBA公司也给予新媒体一些便利,比如周四的比赛中央电视台没有转播,留一个空间给新媒体,被称作“新媒体独播日”。

  “独播”,但不是“独家”。蒋健认为,体育欣赏本质上是群体行为,天然具有互动分享的行为特征。“我认为新媒体与电视会共存、共同发展。从我们的版权原则上看,也要各方兼顾,以求联赛推广达到最优效果”。

  作为赛事版权持有方,CBA公司在版权开发和推广方面应当起到重要协调作用。蒋健表示,传统媒体和新媒体是共存的,只不过市场份额会改变。

  俱乐部品牌受重视

  今年6月,CBA公司发布了未来5年的竞赛安排,其中场次增加、赛期延长、一周六赛等新举措,增加并丰富了联赛的商务价值。“赛期延长到5月结束,因为春季上座率更高;几乎每天都有比赛,更好地满足了球迷,直接受益者是新媒体。”蒋健说。

  从俱乐部角度来看,长期以来各支球队把主要注意力放在季后赛资格、总冠军归属等竞赛环节,俱乐部自身品牌建设没有得到更多重视。“原来是21家(中国篮协和20家俱乐部)做一个品牌,现在是21家做21个品牌。”蒋健说。

  因此,今年联赛口号定为“我的城市,我的主场”,鼓励各俱乐部在自己的城市落地扎根,成为当地的一面旗帜和一个有影响力的招牌。蒋健表示,已经开放了8个新权益给俱乐部,今后会在比赛现场开发一些更适合俱乐部在当地经营的广告资源。

  “体育产业,从根本上说是基于人才而形成的产业,所以从投资回报的角度来说,它只能赚‘慢钱’。”这是蒋健对职业体育的理解。无论是人才的培养,还是联赛文化的形成,都需要时间积累以及CBA职业化水平的逐步提高。“职业化,是CBA联赛的长远目标。不仅是从业人员的职业化,还要辐射到联赛周边。”蒋健说。


  《 人民日报 》( 2017年11月13日 15 版)

(责编:冯粒、袁勃)


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